2023年振り返り
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2023年12月31日
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2023年を振り返ります。
2023年は以下でした。
・開発事業を大きく
・ベトナム企業とのやりとり拡大
・プロジェクト失敗
・立て直し
・2024年はどうするか
・海外の刺激
開発事業を大きく
2022年総括でも書きましたが、2023年は開発案件を大きくしていこうと攻めました。
今年はそのような方針でいこうと決め、開発PMの採用もして大きな案件を取りに行きました。
PM採用と大きな案件獲得という動きをとれたので方針にそって動けました。
ベトナム企業とのやりとり拡大
開発案件を進めるために開発パートナーとしてベトナム企業とのやりとりを増やしました。
3月にベトナムに行き、いろんなベトナム企業を周り視察しました。
実際に対面で会話するのが大事ですね。
戦略的にパートナーとして組めるとこがあり実際に開発案件を進めました。
プロジェクト失敗
開発案件はやはりリスクも上がります。
1つ大きなプロジェクトを失敗させてしまいました。
経営的にもかなり打撃になりました。
創業以来の「これやばいな」という感覚になりました。
こんな時のため保守的に補強はしておいたのでなんとかなりました。
ただ創業以来の大きな失敗だったので大きな学びはありましたが、傷も大きかったです。
まず自分がそのプロジェクトに専念せざるおえなく、他のプロジェクトを見切れなくなりました。
やはりその影響は大きく会社としてかなり立て直しが必要な状態になりました。
大きなプロジェクトはリスクもつきものでしたが、そのリスク回避をせず自分が意思決定して進めて案の定失敗になったので、自分に大きな責任があります。
1つのプロジェクトの影響が会社全体に及び、会社メンバーに負担になってしまいました。
立て直し
会社を成長させるということよりまずは会社の立て直しが必要だったので、一旦立て直しに専念しました。
良かったのは会社のメンバーはしっかりしていて、バラバラにはなっていなかったです。
その結果数ヶ月でなんとかなる程度まで戻りました。
正直なんとかなったものの、今回はかなりの反省が必要でした。
今後開発案件を進める上で、この失敗を糧に同じ失敗は絶対にしないようにすると決めました。
2024年はどうするか
開発案件をうまくいくように大きくしていきます。
2023年は立て直しに半分ぐらい使ったので大きく成長させるというところまではいかなかったので、2024年は大きく成長させます。
海外の刺激
2023年はベトナム、シンガポール、タイに行きました。
海外の刺激をかなり受けました。
シンガポールは最先端でありタイの物価も上がっており日本も遜色ないと感じました。
日本がもっと頑張らなきゃとかなりの刺激を受けました。
2023年はいい意味でも悪い意味でもかなり刺激的でした。
ただリスクをとって2024年も攻めていきます！